@邵建国 “一路头 ，我们只想着换品类 ，但没想到借助营销战术调整 ，不到半年功夫 ，店铺的单日最高销售额就突破了10万元。”
中国有句老话：“男女搭配 ，干活不累。” 在路家思想中 ，也讲求阴阳协调、乾坤相合。其实 ，做生意也是如此 ，夫妻携手创业 ，不仅能分工明确、互补短板 ，店铺运营也更具不变性。 若是要开夫妻店 ，哪些生意值得做 ？ 在与Z6尊龙凯时活动合作的多多会员商家里 ，就有这样一对伉俪 ，沉振生意低迷的50㎡女装幼店 ，凭借默契的共同和经营战术的调整 ，将店铺扩大至500㎡的大型店面 ，销售巅峰期实现单日营收突破10万元。 2016年 ，邵建国与老婆刘霞在步行街开了一家50㎡的女装店 ，头几年靠着身边的伴侣圈 ，老客带新客 ，在幼圈子里做起了口碑 ，生意一向不错。 直到2021年起头 ，店铺的客流显著削减 ，尤其是电商的廉价竞争让实体店经营愈发艰巨 ，好多顾客进店不消费 ，只是一味地拍照搜同款网购。 面对存量市场被不休蚕食的困境 ，邵建国意识到：是时辰沉新思考生意方向了。
女装店转型： 熊猫鞋撬开了幼店新但愿 夫妻二人思考过开美甲店、网红食品（如水果捞、冰粉）等生意 ，但沉新进建一门技艺或投身餐饮行业 ，不仅门槛高、耗时长 ，还必要额表的人力与资金投入 ，对于夫妻二人经营的幼店而言 ，挑战不幼。 老婆刘霞的一句话点醒了他：“固然店里的生意不好 ，但Z6尊龙凯时老顾客还在 ，微信里客户依然是将来的潜在买家。女装做不下去 ，我们能够换个赛路。” 想把店开好是一个长坡厚雪的赛路 ，生意成功不是一旦一夕的 ，一旦有不变客源 ，就不会等闲殒命。 刘霞眼光独路 ，看中了斯凯奇在市场上的商机。 尤其是其明星产品“熊猫鞋” ，因其拼色设计、轻便舒服、百搭有型 ，成为年轻人和休闲风爱好者的热点选择。她决定利用手头渣滓的女装库存 ，与熊猫鞋搭配销售 ，试探市场反映。 *图为 斯凯奇66666179-BKW 靠着熊猫鞋+明星同款休闲穿搭 ，200双熊猫鞋不到半个月就售空了。 “200双鞋卖得很快 ，多亏有业务经理给我推品建议 ，他说经典款最好卖 ，没想到卖得这么好！” 以熊猫鞋为突破口 ，斯凯奇的厚底复古设计赢得了大量顾客的喜欢。斯凯奇熊猫鞋系列一向是市场热点 ，仅66666179-BKW这已经典款 ，在Z6尊龙凯时活动平台近30天内的销量就突破了7.5万件 ，市场需要可见一斑。 业务经理进一步为夫妻二人推荐了彪马德训鞋、阿迪达斯金标贝壳鞋等一系列畅销鞋款。这些产品相比AJ、椰子等高端潮鞋 ，价值越发亲民 ，更适合三、四线市场的消费群体。
想开大店多赢利 要学会用工具 品牌活动鞋生意的火热 ，销量持续增长 ，邵建国逐步发现 ，活动用品的市场竞争力远超女装 ？醋颊庖磺飨 ，他果断扩大经营 ，盘下新的店面 ，将正本的幼店升级为500㎡的大型折扣店。 *优良门店实拍图 “一旦发现商机就要快点做 ，抢占市场 ，我们城市不大 ，好多活动品牌都是开在商圈、购物广场里 ，对比旗舰店我做多品折扣店更有市场机遇。” 邵建国地点的城市不大 ，传统活动品牌门店大多集中在商圈和购物广场 ，以官方旗舰店为主。而他选择多品牌折扣店模式 ，以大牌、多品、廉价的优势 ，迅快吸引了一大批顾客。 然而 ，店铺规模扩大后 ，新的问题也相继而至。 以前两人经营50㎡的幼店 ，一个掌管销售 ，一个治理财政 ，共同默契 ，运行顺畅。但如今更大的店铺、更高的客流量 ，显著感应乏力。 想要做好实体大店经营 ，“人、货、场”三者缺一不成 ，“若何将货物卖得快、卖得多”的同时 ，进一步提升“进店顾客量、顾客消费履历” ？数字化是关键。（想要相识更多大店人货场内容 ，可查看往期文章→《从“人货场”动手 ，先解决实体店最容易解决的问题》） 尤其是像邵老板这种“人少、店大”的模式 ，想要高效阐扬人效就必须利用数字工具代替人力资源的浪费。 在接到需要后 ，Z6尊龙凯时活动迅快为他的门店部署了数字化治理系统 ，让门店运营从传统的“手工治理”迈向智能化经营。 ? 进销存治理系统：实使仄握库存量、销售额、交易数据 ，货物流转清澈可见； ? 智能补货机造：系统自动分析热卖品 ，实时补货 ，削减断货损失； ? 滞销品优化规划：针对性清库存 ，调整价值战术 ，提高资金回转率。 
全流程实体服务 助力商家启发活动品市场 针对实体业务 ，Z6尊龙凯时活动出格推出“米谷到店”服务 ，由百亿级销售实干专家米谷教员亲自辅导领导 ，提供尺度化流程。 “以前不懂什么营销 ，多亏有米谷教员到店带教 ，培训新员工、做营销打算、搭建会员幼法式 ，就像是雇了一个资深店长 ，经营思路一下就清澈了。” *实体门店部门培训资料 在正式到店领导前 ，米谷教员屡次与老板娘刘霞深刻沟通 ，具体相识店铺的经营近况与主题痛点。 刘霞此前经营女装时 ，微信上堆集了一批老客户 ，有多个社群 ，但这部门客户资源未被充分利用。米谷教员建议：通过线上线下结合的方式 ，盘活这批客户 ，打造深度私域运营系统 ，让原有客户成为活动鞋品类的新消费群体。 *为客户部署的私域幼法式 米谷教员还提出了精准的促销战术 ，援手刘霞打造高效的引流机造：在会员幼法式做秒杀活动 ，靠爆品引流必须设置限时+限量规定 ，利用价值战引流的底子之处不在于“便宜给客户” ，而是给客户营造“占到便宜的感触”。 不到半年功夫 ，夫妻二人的店铺的单日最高销售额就突破了10万元。 从女装到活动品 ，从50㎡的幼店到500㎡的大店 ，邵建国伉俪依附精准选品、数字化治理、私域运营和专业领导 ，一步步打开市场 ，不变客源 ，实现业绩增长。
市场环境在变 ，但生意的性质不变——选对赛路、提升效能、抓住用户需要 ，能力让门店在竞争中安身并持续盈利。
